#TEMOIGNAGE Maria-Elena MANZONI – Consultant en stratégie et management

Maria Elena MANZONI est aujourd’hui consultant en Stratégie et management, après avoir travaillé pendant 20 ans en entreprise, dans plusieurs Pays.

Comment avez-vous découvert le Mind Mapping ?

J’ai découvert le Mind Mapping et plus précisément la méthodologie Signos grâce à celui qui est devenu depuis 2012 mon Partenaire Business, Eric de Rochefort, Consultant Expert au service du Talent Humain depuis plus de 35 ans.

Mon intérêt personnel pour le sujet a évolué de la curiosité à la volonté d’améliorer mon efficacité personnelle jusqu’à en faire un instrument de travail particulièrement précieux et souvent incontournable, aussi bien pour moi que pour mes clients. La dimension de l’efficacité collective s’est donc rajoutée progressivement et définitivement et constitue un des intérêts dominants.

La prise de conscience de la puissance de cet instrument et de la méthodologie proposée par Signos pour optimiser notre utilisation de notre potentiel intellectuel, que ce soit en phase d’acquisition, d’élaboration ou de restitution de l’information, m’a amenée à m’y intéresser aussi dans le domaine de la formation d’enfants et de jeunes.

L’intérêt que je porte au Mind Mapping se développe donc finalement sur 4 axes :

Pour quels besoins utilisez-vous le Mind Mapping dans vos activités de conseil en stratégie avec vos clients ?

Les premiers qui me viennent à l’esprit car ils sont les plus fréquents :

• Brainstorming stratégique
• Préparation à la négociation
• Préparation de réunions
• Conduite de réunions
• Réorganisation d’activités
• Clarification de rôles, responsabilités et méthodes de travail
• Préparation à la gestion de conflits ou de situations critiques
• Résolution de conflits ou de situations critiques
• Intégration efficace et efficiente de nouveaux dirigeants en entreprise

Et vous nous avez dit, en préalable à cette interview, que vous utilisiez le Mind Mapping dans plein de contextes différents !?

Organisation de mon activité professionnelle sur plusieurs plans.

• Business Development
• Account Management
• Gestion des engagements
• Gestion de la relation partenaires
• Gestion de projets
• Gestion des obligations et des échéances `
• Gestion administrative et financière

Organisation de ma vie personnelle

• Les fondamentaux
• Le bien être
• L’alimentation
• La prévention
• La préparation des vacances
• La rentrée
• Les anniversaires des enfants
• Mettre de l’ordre dans la masse de choses à faire

Vie associative

• Emergence d’idées d’un collectif
• Organisation de projets
• Communications à la collectivité hors association

Donner du plaisir d’apprendre aux enfants

• … ses répliques pour une pièce de théâtre
• … les sons
• … les règles de grammaire française
• … les conjugaisons
• … la géométrie
• … l’histoire et la géographie et les sciences

Mes hobbies

• La cuisine
• Recevoir les amis
• Partir en voyage
• Tous les endroits à visiter un jour
• Tous les livres à lire et pourquoi
• Tous les films à voir absolument

Aider mes amis

• A faire émerger et gérer leurs projets
• A prendre conscience et à agir

Autrement dit :

Parmi tous ces exemples, quelles sont les réalisations qui vous ont le plus marqué ?

Toutes les réalisations sont le fruit de la conduite de missions de facilitation visuelle selon les méthodes de Signos. Parmi les réalisations clés, que je ne peux partager dans le détail pour des évidentes raisons de confidentialité :

• Recadrage de la Gestion de projet dans une PME sans culture établie sur la Gestion de Projet.
• Emergence de la stratégie d’une PME en pleine transformation et déclinaison en tactique opérationnelle
• Plan d’intégration d’un DG lors de sa succession au fondateur d’une grosse PME
• Consolidation des visions de 12 Dirigeants Actionnaires dans la mission du DG d’une entité à haute portée stratégique pour un acteur économique majeur, de portée internationale.
• Consolidation des visions de plusieurs Dirigeants Actionnaires dans la mission du Président d’une grande entreprise internationale.
• Re-définition de la mission de la DRH d’un groupe international.

Autrement dit :

Si vous deviez les bénéfices-clés dans l’usage du Mind Mapping avec vos clients qui ne sont pas formés au Mind Mapping ?

• Absence d’inhibition
• Libération des idées et liberté d’expression et de partage
• Clarté, immédiate (contenu, priorités, risques, facteurs de satisfaction …)
• Vision globale et exhaustive
• Génération spontanée du consensus sur la vision
• Facilitation dans la définition des plans d’action
• Enorme gain de temps dans la compréhension et dans le passage à l’action
• Suivi simple et rapide des plans d’action en cours de réalisation
• Plus de temps pour sourire et se détendre
• Plus de plaisir à travailler ensemble
• Plus de considération et appréciation pour la richesse d’idées mutuelle
• Plus de satisfaction dans la réalisation

 Autrement dit :

En conclusion ?

Les maps introduites dans ce témoignage, tout en étant très basiques, montrent à elles toutes seules quels sont les bénéfices que nous pouvons tirer à titre individuel ou collectif de l’adoption du Mind Mapping selon les variantes méthodologiques proposées par Signos.