#InfoMapping – La théorie du leadership situationnel selon Hersey & Blanchard
Nous vous proposons aujourd’hui une nouvelle Map sur la théorie du leadership situationnel développée par deux théoriciens, Paul Hersey et Kenneth Blanchard.
Dans un monde en constant changement, le leader d’aujourd’hui se doit d’être dynamique et flexible. Selon Hersey et Blanchard il n’existe pas de « bon » style de leadership , c’est le rôle du leader d’adopter le style de leadership le plus adapté à chaque situation. L’objectif du leader serait de développer au maximum l’autonomie de ses collaborateurs afin d’optimiser leur travail.
Parmi ces différents styles de leadership, Hersey et Blanchard en distinguent 4 : Diriger – Persuader – Participer – Déléguer
Nous espérons que cette Map vous apportera des informations complètes sur ce sujet.
Très bonne lecture à tous !
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Je connais bien cette théorie ainsi que les pratiques qui en découlent pour l’avoir enseignée au fil de ces 20 dernière années à raison de 500 personnes par an (environ)
Cependant, je trouve votre approche par Mind map très intéressante et originale. Felicitations
[…] Si vous souhaitez en découvrir davantage sur les principes du leadership situationnel, nous vous invitons à prendre connaissance de notre dossier « La théorie du leadership situationnel selon Hersey & Blanchard ». […]
Bonjour, merci pour votre contribution dynamique.
J’ai une question relative à votre présentation des 4 styles, qui telle qu’elle est proposée, ne semble pas permettre de circuler dans un même mouvement, selon un degré d’autonomie de plus en plus grand des collaborateurs (réelle ou recherchée). Cette gradation ne devrait-elle pas aller, du style Directif au Délégatif, en passant d’abord par le persuasif, puis le participatif ?
Merci
La théorie présente effectivement une progression logique telle que vous la donnez et comme le texte qui accompagne la carte le précise aussi. Et si on retient la règle de lecture de Mind Mapping dans le sens des aiguilles d’une montre, la progression n’est effectivement pas respectée. Cela mérite une modification. L’expérience nous enseigne également que cette progression logique peut aussi être courcircuitée en fonction des personnes en face de nous. Les processus collaboratifs semblent s’activer de plus en plus rapidement. De nouvelles cultures d’entreprises, sans doute encore peu nombreuses, installent des processus participatifs pour commencer. Ce modèle est aussi utilisé pour choisir un style, qui dans une même situation, va varier en fonction des personnes d’une part et de l’équipe d’autre part. Il semble utile de prendre en compte autant la dimension individuelle que collective pour choisir son style.