• La cartographie de compétences peut répondre à de multiples objectifs pour une diversité d’acteurs au sein d’un organisation : positionnement, recrutement, processus GPEC, évolution professionnelle, mobilité interne, plan de formation, détection des potentiels, gestion des talents, staffing, évaluation, progression, mise en place d’un SIRH (Système d’information de gestion des ressources humaines …).

  • ManagementManagement Equipe

    Animation de séminaire efficace

    par Patrick NEVEU
    par Patrick NEVEU 2,2K vues 6 min de lecture

    Les 5 clés pour bien animer et faciliter visuellement son séminaire
    Utiliser des méthodes et des outils visuels pour présenter vos informations-clés.
    Maitriser la technique de prise de notes collaboratives en live et de compte-rendu de séminaire en temps réel
    Maitriser des méthodes de focalisation cognitive.
    Maitriser des matrices visuelles pour générer et organiser les actions
    Maitriser des matrices visuelles pour générer et organiser les actions

  • Comment évaluer le travailleur à distance quand on ne peut plus le faire de manière subjective ? Voilà pourquoi le management à distance fait peur. Terminé le contrôle « permanent » du collaborateur sous les yeux du manager. En télétravail, mettez en place un système d’évaluation régulière avec un système de suivi des performance basés sur des outils de reporting et tableaux de bord efficaces.

  • Efficacité Individuelle

    12 Lois du « Temps »

    par Franco MASUCCI
    par Franco MASUCCI 4,7K vues

    Nouvelle année, crise sanitaire, télétravail … notre organisation du temps se retrouve questionnée, malmenée.

    Voici des pistes pour reprendre le contrôle de notre temps sous la forme de 12 lois du « temps » que vous pourriez envisager comme 12 commandements à suivre.

  • La crise sanitaire a propulsé le télétravail du jour au lendemain comme unique modalité de travail pour une partie des salariés. La résistance des dirigeants qui voyaient plus le mot « télé » que le mot « travail » dans le télétravail a été vaincue quand ils ont constaté que leur entreprise continuant à fonctionner et ont même été surpris de constater des gains de performance inattendu.

  • Avec le Blended Working, nous mettons le focus sur les collaborateurs. Avec le Blended Management, nous mettons le focus sur les managers en charge de mettre en place le Blended Working.
    Si le Blended Working va corriger les « problèmes » liés au télétravail à temps plein, avec la crise sanitaire, il introduit quand même une dose de travail à distance et donc de management à distance que nous n’avons jamais connue auparavant avec des implications importantes dans le développement de nos compétences relationnelles et numériques.

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